La clave para resolver la falta de empleados calificados

En un mundo empresarial en constante evolución las empresas enfrentan el dilema de no contar con personal formado en habilidades críticas para el éxito del negocio. Este problema se ha agravado aún más en tiempos recientes, debido a la rápida aceleración de la transformación digital y a la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado.

Para abordar esta problemática, se ha creado una nueva cultura de aprendizaje enfocada en el upskilling y el reskilling, es decir, en el desarrollo y adquisición de nuevas habilidades para satisfacer las demandas actuales de las compañías.

No obstante, muchas empresas se enfrentan a otro dilema: la falta de formación personalizada. La capacitación masiva y genérica no siempre cumple con las necesidades individuales de cada empleado, lo cual puede conducir a la pérdida de tiempo, recursos y, en última instancia, a una menor efectividad en el desempeño laboral.

La personalización de la formación se refiere a la creación de programas de capacitación específicos y adaptados a las necesidades individuales de cada colaborador. Este enfoque permite que las personas aprendan habilidades y conocimientos específicos que son necesarios para cumplir con las exigencias actuales de su puesto en particular.

Personalizar la formación para upskilling y reskilling puede ser particularmente efectiva en el desarrollo de habilidades críticas. Por ejemplo, un empleado que necesita adquirir habilidades en análisis de datos puede beneficiarse enormemente de un programa de capacitación personalizado en este tema, lo cual resulta mucho más sencillo y asequible que ofrecer una capacitación general en análisis de datos a todo el equipo.

Además, la personalización puede ayudar a los colaboradores a aprender de manera más efectiva, al adaptar el contenido del programa de capacitación a sus necesidades individuales. Por ejemplo, un empleado que ya tiene experiencia en ciertas habilidades puede necesitar una capacitación más avanzada, en lugar de una básica.
Y a través de plataformas digitales de aprendizaje, especialmente aquellas que se apoyan en inteligencia artificial, es posible evaluar las habilidades y conocimientos actuales de cada colaborador, y así ofrecer recomendaciones personalizadas para su capacitación.

De hecho, actualmente varias empresas, se están enfocando en formar a los equipos de las empresas en habilidades digitales y socioemocionales, para realizar un “upskilling” alineado a los nuevos requerimientos del trabajo. Entre las herramientas que ofrecen este tipo de compañías sobresale la medición de habilidades mediante test digitales gamificados, permitiendo conocer el estado de madurez digital del talento individual, colectivo y organizacional.

Además, uno de sus puntos diferenciadores es la posibilidad de certificar las habilidades blandas o digitales de los colaboradores a través de un modelo de insignias, que pueden compartirse en línea.

talento humano

Gestión del Talento Humano: Creando Ventajas Competitivas

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la gestión del talento humano se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de las organizaciones. Dentro de este contexto, el enfoque por competencias emerge como una poderosa herramienta para identificar, desarrollar y retener el talento adecuado, permitiendo a las empresas alcanzar ventajas competitivas sostenibles en el mercado.

¿Qué son las competencias y por qué son importantes?

Las competencias pueden definirse como las habilidades, conocimientos, aptitudes y comportamientos que una persona necesita para desempeñar eficazmente su rol dentro de una organización. Estas pueden dividirse en dos categorías principales: competencias técnicas, relacionadas con conocimientos específicos del trabajo, y competencias blandas, que incluyen habilidades interpersonales, comunicativas y de liderazgo.

La importancia de las competencias radica en su capacidad para alinear el desempeño individual con los objetivos estratégicos de la organización. Al identificar y desarrollar las competencias clave en su fuerza laboral, las empresas pueden mejorar la productividad, la calidad del trabajo, la satisfacción del cliente y, en última instancia, su posición competitiva en el mercado.

Beneficios de la gestión del talento humano por competencias

  1. Selección y reclutamiento efectivos: Al definir claramente las competencias requeridas para cada puesto, las empresas pueden atraer candidatos que mejor se ajusten a las necesidades de la organización, aumentando la probabilidad de éxito en el reclutamiento y reduciendo los costos asociados con la rotación de personal.
  2. Desarrollo y capacitación personalizada: La gestión por competencias permite identificar las brechas de habilidades en la fuerza laboral y diseñar programas de desarrollo y capacitación personalizados para cerrar esas brechas. Esto no solo mejora el desempeño individual, sino que también fortalece la capacidad general de la organización para adaptarse a los cambios del mercado.
  3. Evaluación del desempeño objetiva: Al basar la evaluación del desempeño en las competencias requeridas para cada puesto, se crea un marco objetivo que permite a los empleados entender claramente las expectativas y recibir retroalimentación constructiva sobre su rendimiento. Esto fomenta un ambiente de transparencia y mejora continua.
  4. Retención del talento: Las empresas que invierten en el desarrollo de las competencias de sus empleados tienden a experimentar una mayor retención del talento. Los empleados se sienten valorados y reconocidos cuando tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de la organización, lo que reduce la rotación y los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.

Estrategias para implementar la gestión del talento humano por competencias

  1. Análisis de puestos y definición de competencias: El primer paso es identificar las competencias clave para cada puesto dentro de la organización. Esto implica realizar un análisis detallado de las responsabilidades, habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar cada función de manera efectiva.
  2. Desarrollo de programas de capacitación y desarrollo: Una vez identificadas las competencias requeridas, es importante diseñar programas de capacitación y desarrollo que permitan a los empleados adquirir y fortalecer esas habilidades. Estos programas pueden incluir cursos, talleres, mentorías y oportunidades de aprendizaje en el trabajo.
  3. Implementación de sistemas de evaluación y retroalimentación: Es fundamental establecer sistemas de evaluación del desempeño que estén alineados con las competencias requeridas para cada puesto. Estos sistemas deben ser objetivos, transparentes y proporcionar retroalimentación continua a los empleados sobre su rendimiento.
  4. Integración de la gestión por competencias en todos los procesos de gestión del talento humano: La gestión por competencias no debe ser vista como un proceso independiente, sino como un enfoque integrado en todos los aspectos de la gestión del talento humano, incluyendo el reclutamiento, la selección, el desarrollo, la evaluación y la compensación.

Si desean aprender más sobre tema en el mes de marzo en La Escuela Unipymes tenemos un diplomado sobre Gestión del talento humano por competencias, creando ventajas competitivas. Inscríbete aquí: https://escuela.unipymes.com/landing/3/2107

Empresarial

Redefiniendo el Éxito Empresarial a través de la Evaluación y el Feedback

En un entorno empresarial que cambia rápidamente, la clave para mantenerse competitivo y lograr un éxito sostenible reside en la capacidad de una organización para adaptarse y evolucionar. Aquí es donde la evaluación de desempeño y la retroalimentación juegan un papel crucial, no solo para medir la eficacia, sino también para impulsar el crecimiento y el desarrollo continuo.

La Evaluación de Desempeño: Más Allá de la Medición

La evaluación de desempeño tradicionalmente se ha visto como una herramienta para medir la contribución de los empleados a los objetivos de la empresa. Sin embargo, su potencial va más allá. Cuando se implementa efectivamente, se convierte en un vehículo para identificar oportunidades de desarrollo, alinear expectativas y fortalecer las relaciones entre equipos y liderazgo.

La Retroalimentación: Catalizador del Crecimiento Personal y Profesional

La retroalimentación efectiva es transformadora. Lejos de ser una crítica, es una oportunidad para el crecimiento personal y profesional. La clave está en hacer que sea constructiva, específica y orientada a la acción, permitiendo a los empleados entender cómo sus acciones impactan en el equipo y en la organización en su conjunto.

El mundo moderno exige enfoques modernos. Las organizaciones líderes están adoptando estrategias de evaluación continua, evaluaciones 360 grados y feedback en tiempo real. Estas metodologías permiten una mayor adaptabilidad y una respuesta más rápida a los cambios, asegurando que tanto los empleados como la organización puedan crecer y desarrollarse de manera sostenida.

Transformando la Cultura Organizacional

Implementar un sistema efectivo de evaluación de desempeño y retroalimentación tiene el poder de transformar la cultura organizacional. Promueve una atmósfera de transparencia, confianza y apertura, donde el feedback se ve como una herramienta para el mejoramiento y no como una amenaza.

A pesar de sus beneficios, la implementación de estos sistemas no está exenta de desafíos. La resistencia al cambio y la falta de una comunicación efectiva son barreras comunes. Superar estos obstáculos requiere liderazgo comprometido, formación adecuada y una visión clara de los beneficios a largo plazo.

Para profundizar y explorar cómo implementar estos cambios transformadores, te invitamos a nuestra charla sobre “Evaluación de Desempeño y Retroalimentación. Clic acá para inscribirse

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5 beneficios de la tecnología para crear espacios inteligentes

Las pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral de gran parte de la economía de un país. Así se ha podido ver en el último informe de la Oficina de Estudios Económicos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, donde se evidencia que el país registró 1.854.086 empresas activas a marzo de este año, con Bogotá liderando, seguido de Antioquia, Valle del Cauca y Cundinamarca.

En el primer trimestre, según el informe, las microempresas conforman el 95,3% del tejido empresarial del país, mientras que las pequeñas empresas el 3,5% y las medianas y grandes el 0,9% y el 0,3, respectivamente.

Con este crecimiento viene también el reto de evolucionar tecnológicamente para poder adaptarse a los cambios que trae no solo el mercado, sino la necesidad de estar a la vanguardia tecnológica.

Tecnología para construir espacios inteligentes

La tecnología para Smart Homes se relaciona siempre con los espacios domésticos, pero es cierto que también brinda muchas soluciones para espacios comerciales y/o empresariales, especialmente en materia de seguridad.

Así se pudo ver en la más reciente Feria Internacional de Seguridad celebrada en Corferias hace unos meses. Allí, una de las marcas líderes en esta tecnología para casas inteligentes, EZVIZ, presentó soluciones aptas para el sector empresarial.

Cámaras con inteligencia artificial, detección de movimiento y voz, sistemas de alarmas programables, comunicación bidireccional; sistemas de cerraduras inteligentes con audio y video; kits de alarmas, y muchas otras innovaciones que se pueden configurar y controlar fácilmente desde tablets, laptops, smartphones gracias a aplicaciones propias como Ezviz App, así como sistemas de almacenamiento en la nube como Ezviz CloudPlay.

¿Cuáles son las ventajas de la tecnología Smart Home para las pymes?

Marcelo Shen, country manager de EZVIZ en Colombia y experto en este tipo de tecnología, nos cuenta los cinco grandes beneficios que esta puede ofrecerles a las pymes, para que hagan parte de la transformación:

1.  Mayor seguridad: Los sistemas de seguridad inteligentes, como timbres, sistemas de acceso con video y alarmas, proporcionan supervisión en tiempo real y acceso remoto, garantizando que las pymes puedan salvaguardar sus activos físicos y datos de forma más eficaz.

2.  Conexión en tiempo real: Dispositivos como las cámaras permiten, mediante aplicaciones como EZVIZ app, ver en vivo y en directo lo que la cámara capta, así como comunicarse a través de ella al instante, gracias a sus sistemas de comunicación bidireccional. Las cámaras cuentan con visión nocturna infrarroja y a color, altísima definición y hasta IA para detección de movimiento y reconocimiento.

3.  Eficiencia de costes: La tecnología Smart Home permite a las pymes optimizar el consumo de energía, reduciendo las facturas de servicios públicos y, de paso, la huella ambiental, sin perder funcionalidad. Las cámaras de Ezviz, como señala el experto, cuentan con una línea que funciona con baterías de litio recargables que, además, son compatibles con paneles solares de Ezviz, para una funcionalidad más sólida y verde.

4.  Supervisión y gestión remotas: Los propietarios y gerentes de las pymes pueden supervisar y controlar a distancia diversos aspectos de las operaciones de su empresa, como el control de acceso o el monitoreo de los espacios y reaccionar con prontitud ante cualquier eventualidad.

5.  Versátil e intuitivo: Instalar esta tecnología es cada vez más fácil. Una cámara recargable, por ejemplo, solo necesita de su base para ser ubicada, y al empalmarla con la Ezvizapp, ya permite configurarla y personalizarla según los requerimientos del usuario, sin mayor complejidad, desde su smartphone, computador o tablet.

«Esa es una solución tecnológica que se suma a todas las grandes ventajas que vienen a futuro», concluye Marcelo Shen, vocero de Ezviz, quienes tienen presencia en Latinoamérica. «No hay límites para lo que se proyecta a futuro, especialmente en un país como Colombia, que está dando pasos agigantados en la transformación tecnológica empresarial».

Bienestar empresarial, el mejor aliado de la productividad

Bienestar empresarial, el mejor aliado de la productividad

Cerca del 40 % del tiempo que una persona permanece despierta durante la semana, lo invierte trabajando. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), un empleado desempeña las funciones para las que fue contratado en promedio 8.8 horas al día. Con este contexto y teniendo en cuenta que las personas permanecen un mayor tiempo conectadas con su entorno laboral, es importante generar condiciones laborales favorables ya que estas inciden en la productividad de los colaboradores y de la empresa.

Según el estudio “Felicidad y Trabajo” de la consultora mexicana -Crecimiento Sustentable-, las personas felices son 88 % más productivas en su trabajo. “Por esto los entornos laborales en los que hay mejores habilidades de comunicación, modelos de cambio, procesos innovadores, liderazgo co-creador y acompañamiento en gestión de las emociones, son más ágiles. Además, esto funciona como la publicidad óptima para que una empresa sea considerada como un gran espacio para trabajar”, indico Katherine Triviño, Coordinadora de Bienestar y Calidad de Vida de Compensar.

Uno de los factores claves de éxito en el bienestar laboral es la promoción y mantenimiento de las relaciones interpersonales, los lazos emocionales que se tejen en torno a la amistad. Con base en esto, en la encuesta Amistad y Felicidad en el Trabajo, realizada por la empresa británica Wildgoose a trabajadores de más de 1.000 compañías, se evidencia que el 57 % de los encuestados coincidieron en que tener amigos en el entorno laboral hace que disfruten más ir a trabajar, sumado a ello, el 22 % aseguraron sentirse más productivos y el 12 % afirmaron que es menos probable que piensen en cambiar de empleo.

“Las redes apoyo no son solamente familiares, este papel también lo cumplen los amigos y compañeros de trabajo, entonces, tener unas buenas relaciones en el trabajo impulsa el fortalecimiento de esas redes que son soporte en los momentos buenos y en los difíciles, además sirven de motivadores para desarrollar conocimientos y competencias que en últimas se reflejan en los resultados de los procesos”, agregó Triviño.

Bienestar más allá del lugar de trabajo

En Compensar, los colaboradores viven de primera mano el impacto de una filosofía organizacional que propende por el bienestar integral de la clase trabajadora del país.

“Desarrollamos actividades que involucran al colaborador y a su familia, brindándoles herramientas que no solo fortalecen las buenas relaciones en el trabajo, sino también en el hogar. Además, así hemos logramos que los trabajadores estén dispuestos a responder a un entorno cada vez más cambiante y desafiante”, informó Triviño.

De acuerdo con la especialista de Compensar, en lo corrido del 2023, la entidad ha impactado a más de 1.000 colaboradores y sus familias por medio de programas de educación emocional, desarrollo personal y colectivo, en temas como:  proyecto de vida, crianza, gestión de las emociones, rol de cuidadores, retiro laboral, madres gestantes, liderazgo del ser, entre otros.

Igualmente, ha atendido a más de 200 familias a través de distintos convenios de asesoría psicológica y espiritual personalizada, acompañando el proceso de duelo de cerca de 80 colaboradores con atención interdisciplinaria, y facilitado asesorías a diferentes equipos de trabajo en sesiones grupales de “analgesia emocional”, brindándoles alternativas que contribuyen a su bienestar.

Adicional a ello, recientemente amplió los canales de atención psicológica para que los colaboradores, y su núcleo familiar, puedan acceder a consultas gratuitas e inmediatas con distintos especialistas para el cuidado de la salud mental, de manera virtual por medio de un nuevo aplicativo.

“También nos esforzamos en desarrollar y formar un liderazgo inspirador que promueva relaciones basadas en la confianza y el respeto, y que se preocupe por la inteligencia emocional de sus equipos, además de generar sinergias que faciliten los puentes para que se den los ejercicios colaborativos, el intercambio de ideas y experiencias y, con todo esto, promover relaciones de trabajo cada vez más saludables y un entorno laboral que favorezca el bienestar integral”, concluyó Katherine Triviño, Coordinadora de Bienestar y Calidad de Vida de Compensar.

Tips financieros que ayudan a los negocios

La recuperación económica después de la pandemia ha causado mayores complicaciones. En febrero del presente año, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la inflación llegó a 13,28%, la más elevada del presente siglo. Eso, sumado a la alza en tasas de interés, generó que sea aún más difícil para las empresas planear su gestión financiera. 

Ante este escenario, Maia Eliscovich, VP de Ualá Bis, comparte algunas recomendaciones financieras que pueden ayudar a los negocios a superar una crisis por falta de liquidez.

  1. Analizar los flujos del negocio

El primer paso para evitar la falta de liquidez es realizar una revisión de los flujos de dinero del negocio. Se puede empezar de una forma muy simple. Por un lado, entender cuáles son los ingresos que se pueden esperar cada día. Por el otro, entender qué cuentas hay que pagar y en qué fecha. Además, entender cuáles son los resultados totales del negocio: ingresos menos costos. Saber cuánta ganancia nos deja un negocio puede ayudar a hacer cambios de manera más informada.

  1. Mejorar ingresos antes que cortar costos

Se dice en las reglas de administración que conviene hacer foco primero en los ingresos, y luego en los costos. Sin ingresos, no importa cuáles son los costos. Explorar iniciativas para subir los ingresos no es fácil, pero es muy importante. Pensar en el comprador de los productos o servicios, y en sus necesidades, puede ayudar a pensar en maneras de obtener más ingresos. Tres preguntas disparadoras para hacerse son: ¿el precio es el correcto, o podría vender más con descuentos o menor precio?, ¿puedo llegar a más clientes con otros canales?, ¿puedo ofrecer productos complementarios a los actuales?

  1. Apoyarse en la tecnología

La tecnología puede ser una gran aliada para aprender a tener un mejor control de los ingresos de tu negocio. “A través de la aplicación de Ualá Bis, brindamos el acceso a una herramienta de gestión web, donde como emprendedor podrás visualizar el historial de ventas, analizar estadísticas de tu comercio, crear un catálogo de productos y generar links de pago, teniendo así mayor trazabilidad de la información para mejorar la administración de tu negocio”, afirmó la ejecutiva.

  1. Adelantar ingresos 

Una vez que sabemos que hemos hecho todo lo posible por aumentar la cantidad de ingresos, es hora de pensar en la manera más eficiente de recibirlos. Las cuentas por cobrar a futuro son ingresos que podemos optimizar. Esto puede lograrse ofreciendo a los clientes diversos métodos de pago y descuentos por pago anticipado. “En Ualá Bis entendemos la necesidad que tienen los comercios por contar con liquidez, por esta razón, nuestras soluciones de cobro acreditan de forma inmediata el dinero de las ventas en cualquier cuenta bancaria”, agregó Eliscovich

  1. Cortar y optimizar costos

A la hora de cortar costos, es importante ser eficiente. Después de identificar los costos más significativos, es útil entender qué costos tienen la posibilidad de ser menores y qué costos no.  Es recomendable identificar cuáles son los costos significativos con algún margen de negociación, y dedicar el esfuerzo a reducir esos. Optimizar el inventario también ayuda a reducir costos de capital de trabajo. Identificar los productos de mayor y menor desplazamiento, y evitar invertir en aquellos que se mantienen en inventario por más tiempo.

Allí también puede ser útil la tecnología. Quizá no es necesario tener muchas horas un local abierto, y se puede vender productos con herramientas digitales. “En Ualá Bis, tenemos una liga de pago que se puede enviar por cualquier red social,” agregó Eliscovich.

  1. Prever las estacionalidades

En la mayoría de los negocios es normal que exista uno o varios momentos en los que las ventas son bajas y en consecuencia, en los que se goce de una menor liquidez; de igual forma habrá ocasiones y fechas especiales en el año que impacten positivamente las ventas. Considerar estos picos en la planeación financiera, permitirá prepararse para afrontar los momentos más difíciles.

Desafíos y oportunidades para las empresas colombianas en 2024

En el horizonte empresarial colombiano, el año 2024 se vislumbra como un periodo marcado por la creciente ola de inteligencia artificial y su aplicación para maximizar la eficiencia en los procesos corporativos. Esta revolución tecnológica promete optimizar la toma de decisiones y proporcionar una agilidad analítica sin precedentes. Tuily, la nueva FinTech colombiana que está revolucionando la gestión de gastos para pequeñas y medianas empresas, da a conocer sus perspectivas empresariales en Colombia para 2024.

El ecosistema financiero experimentará importantes cambios el año entrante, con una predominante adopción de tecnología enfocada en mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa de las empresas. Además, se prevé un aumento de colaboraciones entre bancos y FinTech, combinando la estabilidad financiera de la banca tradicional con la agilidad tecnológica de las empresas tecnológico-financieras.

De acuerdo con Jonathan Tarud, CEO de Tuily, “desde el sector FinTech, se prevé una continua innovación con avances significativos en soluciones de pago, seguridad cibernética y personalización de servicios financieros; todo respaldado por tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Esto beneficiará a todas las empresas y, sobre todo, a las PyMEs. Además, se espera un marco regulatorio más robusto para equilibrar la innovación con la protección al consumidor”.

Los desafíos de las PyMEs:

Las pequeñas y medianas empresas deberán estar atentas a la evolución del panorama financiero en 2024 para sacar el mayor provecho durante el año, algunos temas de interés a los que deberán prestar atención para aprovechar oportunidades y optimizar su desarrollo son:

  1. Acceso a financiamiento: muchas PyMEs experimentan dificultades para obtener préstamos y capital, lo que puede obstaculizar su desempeño. Apostar por una mayor accesibilidad al financiamiento será una gran oportunidad, tanto para el crecimiento de la industria financiera, como para el desarrollo de las empresas y la economía nacional.
  2. Estabilidad económica: la inflación, la fluctuación del peso y las políticas fiscales son factores que generan inquietud en el panorama empresarial, requiriendo estrategias sólidas de gestión financiera.
  3. Transformación digital: la adaptación a tecnologías emergentes y el comercio electrónico son desafíos cruciales para las PyMEs que buscan mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante evolución. Innovaciones como plataformas de gestión de gastos o tarjetas de crédito virtuales, les permitirán mejorar sus operaciones y hacer uso eficiente de sus recursos.
  4. Cadena de suministro: sucesos geopolíticos y asuntos político-económicos nacionales ocurridos en 2023 y que seguirán desarrollándose en 2024, traerán retos logísticos y una creciente dependencia de los mercados externos, planteando obstáculos significativos para la eficiencia operativa. Las empresas, especialmente las PyMEs, deberán anticipar estos desafíos en sus estrategias para evitar un impacto negativo en su desarrollo.
  5. Talento y capacitación: la retención de empleados y desarrollo de habilidades digitales son elementos esenciales para el crecimiento sostenible de las PyMEs. “Una de las partes más importantes dentro del desarrollo empresarial es la capacitación de los trabajadores, especialmente en el uso y gestión eficiente de los recursos para evitar gastos innecesarios. Es importante evaluar alternativas que permitan llevar un control riguroso y disponer de recursos con mayor eficiencia”, agrega Jonathan Tarud.
  6. Sostenibilidad: prácticas ecológicas y responsabilidad social empresarial se han vuelto temas indispensables en los últimos años, tanto para las empresas como para los clientes. El contexto global está cada vez más enfocado en la sostenibilidad, un tema que será protagonista en las agendas de distintas empresas y que las PyMEs no pueden descuidar en este 2024.
  7. Regulaciones y cambios legales: el cumplimiento de las normativas, tanto locales como internacionales, representa un desafío en constante evolución, exigiendo una adaptación continua a los cambios legales para fomentar el desarrollo empresarial en diferentes contextos. Cada año, los cambios en el mercado, la innovación y las perspectivas emergentes conducen a una evolución constante de las regulaciones, demandando que los empresarios y emprendedores estén actualizados para impulsar sus negocios.

Cámaras de vigilancia, la clave para la seguridad en las ciudades

En la era digital actual, el tejido urbano se encuentra inmerso en un constante flujo de datos, y las cámaras juegan un papel central en la creación de un ecosistema robusto y dinámico. Al abordar este ecosistema desde áreas cruciales como seguridad y análisis urbano, emergen nuevas oportunidades para optimizar el funcionamiento de las ciudades y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Según datos de la Secretaría de Seguridad de Bogotá, en el primer semestre de 2023 se registraron 1.171.333 actos delictivos en la ciudad. De estos, 1.039.184 (88,1%) quedaron registrados en cámaras de seguridad.

Los tipos de delitos que más se registraron en cámaras de seguridad fueron, hurto a persona: 335.206 (32,0%), hurto a comercio: 229.166 (21,1%), hurto a residencias: 218.282 (20,1%), lesiones personales: 143.307 (13,4%), violencia intrafamiliar: 91.038 (8,6%)

Así mismo, las cámaras de seguridad pueden proporcionar información clave para identificar y capturar a los delincuentes, lo que puede ayudar, no sólo a reducir la delincuencia, sino también a fortalecer la sensación de seguridad en las personas.

Esto a su vez ayuda a la solidez de la Seguridad Ciudadana pues  las cámaras de seguridad se han convertido en los ojos vigilantes de las comunidades. Al integrar estas tecnologías en un ecosistema de datos, se crea un sistema de vigilancia inteligente capaz de anticipar y prevenir incidentes y por supuesto, mejorar la confianza ciudadana. 

La detección temprana de comportamientos anómalos, reconocimiento facial y análisis de patrones permiten una respuesta más rápida y eficaz ante situaciones de riesgo. Este enfoque proactivo no solo fortalece la seguridad ciudadana, sino que también contribuye a la disuasión de actividades delictivas y hace más complejo el accionar de los infractores.

Próximo lanzamiento del cohete SpaceX Falcon Heavy USSF-52

El 28 de diciembre de 2023 a las 07:00 pm (hora del Este) desde el Complejo de Lanzamiento 39 A del Kennedy Space Center un cohete Falcon Heavy de SpaceX lanzará la misión USSF-52 para la Fuerza Espacial de los Estados Unidos.
 
El United States Space Force-52, también conocido como Orbital Test Vehicle 7 es un avión espacial no tripulado de origen estadounidense con capacidad de despegue vertical y aterrizaje horizontal. Este avión ha sido diseñado para probar tecnologías de vuelo espacial mientras se encuentra en órbita y durante su reingreso a la atmósfera terrestre.

El Falcon Heavy transportará el X-37B Orbital Test Vehicle en su séptima misión y será sometido a una amplia gama de pruebas, que incluyen el estudio de los efectos de la radiación en los materiales proporcionados por la NASA.

Textiles de Brasil para la moda colombiana

La industria textil de Brasil estará presente en Colombiatex 2024 que se realizará del 23 al 25 de enero de 2024 en Medellín. En este encuentro los expositores brasileños traen la más actualizada muestra de materias primas y maquinaria para el sector de la confección y la moda de Colombia.

Brasil será uno de los países protagonistas en la edición 2024 de Colombiatex. La delegación brasileña está conformada por 35 de las más importantes compañías de textiles bajo el respaldo del programa Texbrasil, creado por la Asociación Brasileña de la Industria Textil y de Confección (Abit) y la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones Apex-Brasil. Igualmente vienen siete empresas de maquinaria, bajo el programa Brazil Machinery Solutions, orientado por la Asociación Brasileña de Industrias de Máquinas y Equipos (Abimaq).

La industria textil de Brasil es uno de los principales productores del mundo al contar con cerca de 30.000 compañías de diversos segmentos dentro de ese mercado.

“Colombia es el mejor escenario para mostrar a América Latina los avances y tecnologías de Brasil en la producción textil y de confección. Colombiatex es la vitrina comercial por excelencia que permite que todos los visitantes conozcan de cerca lo que ofrecen nuestras industrias”, afirma Lilian Kaddissi, Gerente Ejecutiva de Texbrasil.

Este grupo de empresas presentará textiles e insumos como hilos y cintas y cierres, entre otros, con las innovaciones y avances para la industria de la moda de Colombia y América Latina.

Colombia es uno de los principales destinos de las exportaciones de las empresas participantes del programa Texbrasil. En el período de enero a noviembre de 2023, las exportaciones a este mercado fueron de US $35,7 millones, lo que representó una caída de 47,4% respecto al mismo período de 2022.

Brasil es el 4º proveedor de productos textiles de Colombia, junto con China, India y Estados Unidos. La participación de Brasil fue del 4,3% en 2022. Su importancia radica en la calidad de los productos, en la permanente innovación y en los beneficios a nivel de sustentabilidad y renovación ambiental, características prioritarias en esta industria.

Entre las 42 empresas participantes de Brasil, 35 de ellas asistirán al evento con Texbrasil. Ellas son: Altero, Marca Têxtil, Canatiba Denin Industry, Capricornio, Cardenas, Cataguases, Cedro Têxtil, Chargeurs PCC, Cofratec, Coltex Têxtil, Covolan, Dalila Têxtil, Diklatex/Latina Têxtil, FB do Brasil, Grife Têxtil, Hyosung, Incofios, Kalimo, Kirimurê, Linhas Trichê, Lunelli Têxtil, The Lycra Company, Malhas Menegotti, Moltec, Nilit, Paranatex Têxtil, Rovitex,  Sancris Hilos y Cierres, SantaConstância, Santanense, Santista Jeanswear, Spa Têxtil, Tecnoblu, Texneo y Vicuña Têxtil.

“Estamos entusiasmados por una nueva edición de Colombiatex y satisfechos con la cantidad de empresas que apoyaremos a través de Texbrasil en 2024, superando el número que obtuvimos en la última edición, que ya era muy fuerte”, agrega Lilian Kaddissi, Gerente Ejecutiva de Texbrasil.

Los resultados alcanzados por la delegación de empresas brasileñas en la edición 2023 del evento fueron muy positivos. Las empresas cerraron con USD 10.066.000 en nuevos negocios, por encima de la estimación de USD 8.000.000 que tenían antes del evento. Fue el monto más alto recaudado por las marcas brasileñas en la feria en los últimos cinco años.

La delegación de Brasil estará presente en varios espacios dentro de la feria, con lo mejor de la industria textil para el mercado colombiano y de la región, en la feria Colombiatex de las Américas 2024, que se realizará en la ciudad de Medellín del 23 al 25 de enero.