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DIPLOMADO: Compensación Salarial Estratégica para el Talento Humano

ANTECEDENTES

 

Implementar políticas de gestión humana que impacten de forma directa los resultados de negocio y, sobre todo de su gente, se convierte en un factor de competitividad que hoy probablemente no se está aprovechando en su máxima capacidad en las organizaciones.

$ 660.000 + IVA
$ 900.000 + IVA
$ 1.000.000 + IVA
Otras Formas de Pago
A nombre de: Fundación Unipymes

Cuenta Corriente:

BANCOLOMBIA Cuenta Corriente: NO. 634-839500-94
CONTACTO

OPCIÓN 1: $ 660.000 + IVA

Incluye participación para 1 persona
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

OPCIÓN 2: $ 900.000 + IVA

Incluye participación para 2 personas
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

OPCIÓN 3: $ 1.000.000 + IVA

Incluye participación para 3 personas
Acceso a conferencias, memorias y casos prácticos

INICIA: 09 DE JULIO | FINALIZA: 30 DE JULIO |

INTENSIDAD HORARIA: 20 HORAS.

DÍAS CLASES: LUNES, MARTES Y MIÉRCOLES

HORARIO: 06:30 A 08:30 P.M


LUGAR: TELE-PRESENCIAL (DESDE SU CELULAR, TABLETA, PORTÁTIL O P.C)

 

ANTECEDENTES

 

Implementar políticas de gestión humana que impacten de forma directa los resultados de negocio y, sobre todo de su gente, se convierte en un factor de competitividad que hoy probablemente no se está aprovechando en su máxima capacidad en las organizaciones.

En el pasado, las áreas de Recursos Humanos atendían con mayor dedicación temas operativos, relacionados con la administración de personas con una baja participación en lo que se refiere al apoyo al negocio con una visión estratégica; en la actualidad el tema ha evolucionado de tal manera, que existen retos y paradigmas que se deben romper para alcanzar ese protagonismo estratégico que realmente genera un diferencial en la gestión y en los resultados. En este sentido es vital comenzar por vincular la gestión del talento humano en la estrategia organizacional, no como un administrador de personas y liquidador de nómina, sino como un aliado del negocio que entiende hacia dónde va la organización y en esa línea empieza por seleccionar, formar y fidelizar al mejor talento en el mercado.

¿QUÉ BUSCAMOS?

 

Al finalizar el módulo los participantes estarán en capacidad de:

  • Entender el concepto de recompensa total y las dimensiones que lo componen.
  • Identificar elementos que integran la remuneración estratégica.
  • Conocer los elementos para el diseño de una estructura salarial competitiva y diferencial
  • Conocer la arquitectura global para el desarrollo de un esquema de remuneración variable.
  • Conocer el enfoque actual de los programas de beneficios extralegales y la integración del concepto de salario emocional.
  • Fortalecer una propuesta de valor al empleado.

 

 

 

¿QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR?
 

Gerentes, líderes, profesionales, jefes y gestores del diseño de la estrategia de compensación de las organizaciones, y en general todas las personas interesadas en profundizar sus conocimientos en estrategias de fidelización de talento clave.

Temática

TEMÁTICA

 

MÓDULO I

 INTRODUCCIÓN A LA REMUNERACIÓN GLOBAL      

Fecha

Conferencista

  • Sesión 1: Introducción a la remuneración global, conceptos y enfoques.

09 de julio

Felipe Leiton M.

  • Sesión 2: Definición de la estructura salarial y política de pago competitiva.

10 de julio

María Paula Ospina V.

MÓDULO II

 ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN TOTAL

Fecha

Conferencista

  • Sesión 3: Variabilizar o perder: impulsando la generación de valor sostenible.

11 de julio

Laura Cleves

  • Sesión 4: Variabilizar o perder: alineación de componentes.

16 de julio

Laura Cleves

  • Sesión 5: Variabilizar o perder: Taller levantamiento y definición de indicadores.

17 de julio

Laura Cleves

  • Sesión 6: Incentivos y beneficios para tomar distancia de su competencia.

18 de julio

María Paula Ospina P.

  • Sesión 7: Salario Emocional: productividad a través del compromiso.

23 de julio

María Paula Ospina P.

  • Sesión 8: Flexibilización salarial y su marco legal

24 de julio

Jaime Flórez

  • Sesión 9: Flexibilización salarial y alternativas con beneficio fiscal.

25 de julio

Jaime Flórez

  • Sesión 10: Endomarketing: cómo Lanzarse a la conquista desde el interior.

30 de julio

Rosana González

 

 

 

CONFERENCISTAS

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PERFIL

 

 

           

 

Nombre conferencista:

 

Felipe Leiton Méndez

 

Perfil (Máximo 5 líneas):

Ingeniero Industrial con especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería. Cuenta con más de 16 años de experiencia en consultoría en salarios, remuneración variable, modelos de gestión de desempeño y tercerización de procesos transaccionales, operativos y estratégicos de gestión humana.  Actualmente se desempeña como socio director de consultoría en Human Capital, liderando la práctica de remuneraciones.

 

Nombre conferencista:

 

Jaime Florez

 

Perfil (Máximo 5 líneas):

Administrador de Empresas Especialista en Gerencia de Mercadeo con más de 10 años en proyectos relacionados con optimización de costos laborales, planeación fiscal y financiera y potenciación de estructuras de pago a nivel de diseño, reconversión y homogenización de planes de beneficios extralegales, pactos colectivos e implementación de procesos de flexibilización salarial.

 

 

 

Nombre conferencista:

 

Laura Camila Cleves

 

Perfil (Máximo 5 líneas):

Ingeniera Industrial con énfasis en Gestión y Dirección Organizacional y Maestría en Ingeniería Industrial.  Con más de 5 años de experiencia en áreas de consultoría profesional orientado al diseño de estrategias y desarrollo organizacional, planeación, programación y coordinación de recursos, planificación estratégica y gestión de proyectos.

 

Nombre conferencista:

 

María Paula Ospina Perdomo

 

Perfil (Máximo 5 líneas):

Comunicadora Social y Periodista, Master en Gestión de la Reputación Corporativa y Change Practitioner certificada bajo la metodología HCMBOK del Brasil. Con más de 16 años de experiencia laboral. Actualmente Socia Directora de Consultoría en marca empleador, comunicación estratégica y cambio organizacional de Human Capital Consulting.

 

Nombre conferencista:

 

Rosana González

 

Perfil (Máximo 5 líneas):

Comunicadora social con énfasis en comunicación, Máster en Consejo en Organización y Gestión de Innovaciones Sociales. Certificada en las metodologías de cambio organizacional HCMBOK del Brasil y del Banco Interamericano de Desarrollo.  Actualmente Gerente de consultoría en comunicación estratégica y cambio organizacional en Human Capital. Con más de 9 años de experiencia en comunicación organizacional aplicada en contextos de transformaciones culturales.